當前，新一輪科技革命和產業變革使得市場競爭日益激烈，也使企業與供應商、顧客之間的合作成為大部分企業參與競爭的關鍵因素。越來越多的企業認識到競爭的實質是企業價值鏈之間的競爭，而供應鏈則成為了企業降低成本的有效切入點。
價值鏈是供應鏈管理的首要前提
一般來說，企業辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提，供應鏈的連接是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條是多重供應鏈條的復合體。價值鏈融合的應用有助于人們了解企業的價值生成機制，它既是一個分析競爭優勢的工具，也是建立和增強競爭優勢的系統方法。但是，價值鏈并不是單獨存在于一個企業內部，而是可以進行外向延伸或連接。
如果幾個企業之間形成了供應鏈連接并實現了同步流程管理，那么可以認為這些企業的價值鏈已經實現了一體化連接，但是這樣價值鏈已經不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。
因此，可以說企業辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提。產業鏈雖然是宏觀經濟管理的理論，但在運作上企業卻是其構筑的載體，產業鏈條的構筑依賴于企業之間在經營上的有序連接，但是供應鏈連接可能是多向的，也可能發生在有限的產業范圍內，而產業鏈條則是垂直的和廣范圍的或者是多環節的。
用供應鏈思維提升產業鏈價值
可以認為，供應鏈的連接是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條是多重供應鏈條的復合體。
擁有強大供應鏈優勢的平臺企業企購福就在幫助各大企業供應鏈管理上有自己的獨特想法，公司于2001年成立，秉承“省錢、省時、省心”的服務使命，多年來始終致力于為大型商超，大潤發、歐尚、家樂福、華潤萬家、蘇寧電器、國美電器等眾多知名連鎖零售商提供一站式供應鏈服務。通過運作“供應鏈+數智化平臺”的線上智能化商業模式，結合線下打造的“企購福·一站式企業采購行政管家”解決方案，打破傳統模式下的局限性，高效推動技術創新和供應鏈資源的互補整合，實現上下游企業貨源與采購端的雙贏局面。
由此可見，企購福在運用供應鏈資源賦能產業鏈發展，著力提升價值鏈上的發展前景十分廣闊。在產業鏈中以供應鏈平臺為發展關鍵，對于鏈條上的物質、資金、信息進行相互融合、共享，促進各個節點的企業共生、共贏、互利，以做大產業鏈，創新供應鏈，實現價值鏈。企購福用供應鏈的思維逐步幫助企業提升價值鏈端的發展將成為未來發展的一大趨勢。
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關鍵詞： 供應鏈
